CP : Les Entreprises du Voyage – OPCO Mobilités : l’IA dans les métiers du voyage

Paris, le 12 février 2026,

IA dans les métiers du voyage : une adoption progressive à accompagner

La branche des opérateurs de voyage, avec le concours de OPCO Mobilités, publient leur étude 2025 sur l’intelligence artificielle dans les métiers du voyage. Menée auprès de 130 professionnels du secteur et enrichie d’entretiens qualitatifs, cette étude dresse un état des lieux actualisé de l’adoption de l’IA dans la branche : usages concrets, profils utilisateurs, freins identifiés et besoins de formation. Si l’IA s’impose désormais comme un outil utile et
applicable aux métiers du voyage, la montée en compétence collective reste le défi majeur pour accompagner durablement cette évolution.

Une adoption prudente mais continue 

L’IA s’installe progressivement dans les pratiques quotidiennes des entreprises du voyage. La répartition des trois profils identifiés témoigne de cette évolution :

● 28% de pionniers (contre 9% en 2024, soit +19 points) : des profils engagés dans une démarche structurée ;
●  56% d’opportunistes (contre 60% en 2024) : des professionnels qui testent l’IA de manière ciblée et pragmatique ;
● 16% d’observateurs (contre 31% en 2024) : une posture attentiste qui recule nettement.

Cette dynamique confirme le passage d’une logique d’exploration à une appropriation active et durable.

Des usages qui se diffusent, portés par les profils de direction

L’étude révèle que les dirigeants et comités de direction sont les premiers utilisateurs d’outils IA (54,7% déclarent en utiliser), suivis des équipes marketing et communication (52,3%) puis commerciales (47,7%). Les résultats montrent que la transformation repose d’abord sur la culture managériale, la curiosité et la
capacité à expérimenter.

Les cas d’usage se concentrent sur :

● La génération de contenus (textes, visuels, supports commerciaux) ;
●L’optimisation de la relation client (réponses à des demandes entrantes, assistance aux conseillers) ;
● L’aide à la conception d’itinéraires et la préparation de devis.

Si l’IA est perçue comme un levier utile apportant des gains concrets (en temps, en qualité et en créativité), plus de 60% des entreprises n’ont pas identifié de référent ou d’équipe dédiée aux sujets IA ou digital. Seulement 26% disposent d’un pilotage dédié, et 10% sont en réflexion pour structurer ce rôle.

À noter, parmi les entreprises ayant un référent IA, plus d’un tiers sont des TPE de moins de 10 salariés. La structuration de l’IA repose largement sur des initiatives individuelles, portées par des collaborateurs moteurs.

Des freins multiples, plus culturels que technologiques

Malgré la dynamique d’expérimentation, plusieurs freins ralentissent l’adoption : manque de temps pour tester et se former, manque de confiance dans les outils (fiabilité, protection des données), et résistance au changement face à la crainte d’une perte de valeur du travail humain ou d’une automatisation mal comprise.

Ces freins expliquent le besoin de formation demandé par les professionnels : plus de 50% des répondants l’expriment clairement. Près d’un tiers sont encore en phase de réflexion, et très peu estiment ne pas en avoir besoin. Les
priorités se concentrent sur les agents de voyages et conseillers en contact client (70,7% des entreprises l’identifiant comme prioritaire), les fonctions marketing (57,8%) et les équipes commerciales (49,1%).

Un besoin de formation formelle et de culture collective

Dans un contexte où seules 4% des entreprises déclarent avoir déjà engagé une formation formelle à l’IA, l’enjeu n’est pas seulement de former, mais de créer une culture commune de l’IA dans le tourisme, ancrée dans la réalité des métiers et au service de la performance collective de la branche. La réussite de cette transformation ne repose pas uniquement sur les
initiatives individuelles des entreprises. Elle suppose un effort collectif d’acculturation, permettant de réduire les écarts de maturité observés et de sécuriser les usages.

Si l’expérimentation concrète demeure le levier le plus puissant, les opérateurs interrogés expriment également des attentes opérationnelles. Leur priorité : la mise en place d’un cadre d’accompagnement partagé, combinant :

● Des ressources pédagogiques accessibles, adaptées à la taille des structures ;
● Des modules de formation orientés métier (production, relation client, marketing, RH) ;
●Un soutien technique et méthodologique pour identifier les projets IA les plus pertinents.

OPCO Mobilités et Les Entreprises du Voyage sont perçus comme les acteurs légitimes pour orchestrer cette montée en compétence collective. En s’appuyant sur leur mobilisation conjointe et celle des entreprises, la profession dispose aujourd’hui d’une opportunité majeure : faire de l’intelligence artificielle un pilier de compétitivité durable, au service d’un tourisme plus créatif, plus efficace et toujours profondément humain.

“L’IA commence à s’inscrire dans les pratiques quotidiennes de nos entreprises. L’enjeu aujourd’hui, c’est de structurer cette intégration tout en
préservant ce qui fait l’essence de nos métiers : la dimension humaine et le conseil personnalisé. Pour y parvenir, la consolidation d’un écosystème d’entraide et de mutualisation entre entreprises apparaît comme la condition essentielle de notre réussite collective.” – Valérie Boned, Présidente des Entreprises du Voyage.

“L’IA est une chance pour les métiers du tourisme, à condition de l’intégrer avec méthode et de former les collaborateurs. Plus de la moitié de nos entreprises expriment aujourd’hui un besoin de formation à l’IA. Ce constat nous engage pleinement. OPCO Mobilités, aux côtés des Entreprises du Voyage, a pour mission d’accompagner cette transformation en proposant des parcours
de formation concrets, adaptés aux réalités du terrain et aux spécificités de ses métiers.” – Isabelle Maimbourg, Directrice Générale OPCO Mobilités.

À propos d’OPCO MOBILITÉS
OPCO Mobilités est l’opérateur de compétences en charge de la formation et la transition professionnelle des métiers de la mobilité – automobile, logistique, services et transports. Centré sur le renouvellement de la population active et l’adaptation permanente des compétences des salariés, OPCO Mobilités assure le financement du plan de développement des compétences et de l’alternance, l’appui aux branches pour l’anticipation des métiers et des qualifications, la création des certifications et la promotion des métiers – avec une ambition : contribuer à structurer l’emploi et les compétences des métiers, des personnes et des marchandises, s’inscrivant pleinement dans les enjeux des transitions numériques, énergétiques et écologiques. OPCO
Mobilités agit auprès de 164 000 entreprises (issues de 17 branches professionnelles), 1,7 million de salariés et près de 80 000 alternants. Reposant sur un fort maillage territorial en France métropolitaine, Guadeloupe, Martinique, Guyane et La Réunion comme sur un effectif de plus de 500 salariés, OPCO Mobilités assure également un service de proximité auprès de toutes les entreprises, notamment les TPE-PME.

À propos des ENTREPRISES DU VOYAGE
Créé en 1945, les Entreprises du Voyage est le syndicat d’employeurs représentatif de la branche et l’interlocuteur des pouvoirs publics pour l’ensemble des métiers qu’il représente : Voyage en France, Tour-opérateurs et opérateurs de croisières, Distributeurs et Assembleurs de voyages, Voyage d’affaires, Organisateurs de voyages de groupes, Organisateurs de séminaires, congrès, incentives, foires et salons, Voyages de jeunes. Les Entreprises du Voyage compte 1 600 adhérents, représentant plus de 3 000 points de vente et 85 % de l’activité économique du secteur.

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